安市玖昆管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介前言： 玖昆咨詢通過(guò)四年與企業(yè)的零距離接觸，發(fā)現(xiàn)吉安很多中小型企業(yè)沒有戰(zhàn)略觀念，如果有也只是在老板或?yàn)閿?shù)極少高層領(lǐng)導(dǎo)的大腦里，所以現(xiàn)在吉安企業(yè)談戰(zhàn)略建設(shè)為時(shí)尚早。 玖昆咨詢一直倡導(dǎo)的打造企業(yè)組織能力----企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，及其三個(gè)支柱（員工能力、員工思維模式、員工治理環(huán)境），在吉安中小型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)也要過(guò)5到10年之后，現(xiàn)在的企業(yè)連最基本的管控體系也沒有建設(shè)好，管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以吉安的中小型企業(yè)基本上還談不上管理，只能是管控。無(wú)論是從人還是從事的角度上來(lái)講，只有進(jìn)行有效的控制、約束，吉安中小型企業(yè)才會(huì)有效益和效果。鑒于吉安中小型企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，玖昆咨詢公司計(jì)劃用5年的時(shí)間與吉安有緣的企業(yè)家共同建設(shè)：吉安本土約束型管理模式——“流程式”管控體系

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